互聯(lián)網(wǎng)從來沒有取代什么，抑或新創(chuàng)造出什么。它的所有模型在舊有經(jīng)濟都有章可循，只是從空間、從時間、從響應速度上，對傳統(tǒng)的商業(yè)模型進行了良性改造。比如阿里巴巴，它就像是全世界最大的貨品交易市場；比如盛大，你可以把它當作全世界最大的電子游戲廳。

　　“互聯(lián)網(wǎng)跟電、蒸汽動力，包括計算機技術的作用是類似的。”易觀國際總裁兼首席分析師于揚對《互聯(lián)網(wǎng)周刊》說，“它就是一種死的技術，是一個加速器。”

　　從這個角度來思考，你就可以理解，為什么“呼叫經(jīng)濟”在互聯(lián)網(wǎng)時代，仍舊不斷煥發(fā)著新光彩。很多事物的本質是無法改變的。人畢竟是感性的動物，渴望與其他人進行現(xiàn)實感的交流，也對人的聲音有本能的親切感和信任，尤其在面臨問題、需要幫助的時候，而電腦、機器或者互聯(lián)網(wǎng)，都永遠無法取代人和人之間這種天生的認同感。

　　不可否認的是，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟，以及其他技術的發(fā)展，可以為電話這樣的傳統(tǒng)經(jīng)濟載體帶來更多機會，使其獲得更廣泛的發(fā)展�；ヂ�(lián)網(wǎng)和電信的融合度越來越高，雙方互相依存，缺一不可。

　　全球經(jīng)濟正在向服務轉型。Web2.0只是整個大經(jīng)濟環(huán)境在互聯(lián)網(wǎng)上的一種縮影。當產(chǎn)品越來越豐富，消費者的選擇越來越廣，信息碎片越來越多，用戶對服務的要求也就變得更加依賴和挑剔，所有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都在面臨著相同的問題：如何利用新技術、現(xiàn)代管理思想，以及現(xiàn)有資源，將成本降到最低，并能最大限度地滿足用戶需求。全球經(jīng)濟的各個角落都在刮著一場以用戶為導向的2.0之風。

　　而中國的低廉人力成本、充足的人力資源，使得我們在這個大的轉型中具備了基礎優(yōu)勢。政府的推動、企業(yè)的關注、技術的發(fā)展，各種各樣的因素都在推動著“呼叫經(jīng)濟”走向高潮。你不能再將其稱作一種舊經(jīng)濟，因為它的內涵早已不是最初的模樣。 　

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》