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2005中國最佳呼叫中心管理人

 

王靜穎

  • 上海盛大網絡發(fā)展有限公司客戶服務部總監(jiān)

    1996年到2000年，任職玫琳凱化妝品有限公司擔任客戶服務總監(jiān)；2000年到2002年，任職獲特滿飲料有限公司擔任客戶服務經理；2002年到2003年，任盛大網絡公司客戶服務總監(jiān)，2003年7月起擔任盛大網絡公司副總裁及兼任客戶服務總監(jiān)。

    王靜穎女士在客戶服務中心制定了業(yè)務知識共享、自助培訓、建議箱等內部程序，首創(chuàng)員工內部論壇（在人員交接、問題跟進、問題探討等方面提供了便利），在網絡客服中心率先推行了“微笑服務”，并推出盛大“彩虹服務”的理念，建立了輪崗機制（提高座席利用率、降低放棄率、創(chuàng)造升職機會、保證工作積極性），制定了星級考評制度（五星至一星評比，咨詢、專業(yè)、專家級不同座席評定），并在全客服中心內倡導鼓勵式管理和微笑管理的管理風格，使多樣的評比和競選活動，團隊建設、個人創(chuàng)新成為盛大客服的特色。

    王女士所帶領的盛大網絡客服中心在2004年度網上調查，得到最多網絡客戶認可的服務，客戶滿意度上升了8％，客戶信息接收量上升了30％，開設統(tǒng)一用戶平臺，為客戶信息及數據資源做到了整合和統(tǒng)一，并被網絡客戶評選出盛大客服的十大最佳“彩虹客服”。

史紅新

  • 聯想集團有限公司客戶信息支持部總經理

    1998年到1999年，任職于聯想集團呼叫中心咨詢工程師；1999年到2000年，任聯想集團電話中心副經理；2000年到2002年，任聯想集團客戶信息支持部商用咨詢高級經理；2002年至今，任聯想集團客戶信息支持部經營管理高級經理；2004年至今，任聯想集團客戶信息支持部總經理。

    1998年開始從事呼叫中心工作，從事咨詢工程師、運營管理及人力資源管理等多種崗位，在呼叫中心的基礎運營、人員管理、質量監(jiān)控及成本掌握方面積累了豐富的經驗。史女士親歷了聯想呼叫中心由無到有，由小到大的發(fā)展歷程，并善于在實踐中不斷學習，探索總結呼叫中心的運營管理經驗，建立了完善的呼叫中心運營體系，并不斷培養(yǎng)、成熟起一支呼叫中心運營隊伍，使呼叫中心成為聯想客戶服務的有力工具。

    史紅新女士的管理風格由從以下幾個方面得到了體現：

  • 勇于創(chuàng)新，適應變革：不拘泥于僅僅把呼叫中心作為電話支持平臺，為企業(yè)和客戶提供滿意的服務，還注重積極創(chuàng)新拓展新業(yè)務，把呼叫中心由原來的為企業(yè)提供一般性支持，提升到為企業(yè)收集客戶信息、商機挖掘、承接調研等多種服務方式的客戶服務平臺。

 

石磊

  • 賽科斯信息技術（上海）有限公司項目執(zhí)行經理

    2001年至2003年，任職于聯宇技術發(fā)展（上海）有限公司，擔任項目管理專員；2003年至今，賽科斯信息技術（上海）有限公司，擔任項目執(zhí)行經理。

    石磊先生自加入賽科斯以來，一直負責新項目的策劃、實施和運營工作。對于呼叫中心的建設、人員招聘、培訓、系統(tǒng)平臺、CRM軟件、管理流程、SLA的制定和績效考核等方面的體系建立有著豐富的經驗，能準確地把握客戶需求，通過良好的客戶和內部溝通，平穩(wěn)的完成項目上線。熟悉整個外包呼叫中心從項目競標，實施到運營的整套運轉流程。

 

孫傳峰

  • TCL移動通信有限公司客戶服務中心副部長

    2002年，擔任惠州TCL移動通信有限公司呼叫服務中心客服管理部負責人；2003年，擔任客戶服務中心副部長。

    孫傳峰先生率先提出服務信息化，提倡客戶關系管理，將服務工作深入到公司主業(yè)的每個細節(jié)。有效地將公司主業(yè)與服務融合，且能夠深入到公司的各個環(huán)節(jié)，對公司顧客化轉型起到作用，使用服務信息化的卓越理念，為公司及服務業(yè)務連續(xù)性提供了強有力支持。

 

劉麗偉

  • 中國光大銀行 95595服務中心處長

    1991年到1996年，任職于國家圖書館自動化部；1996年到1997年，任職于長天計算機系統(tǒng)有限公司；1997年至今，任職于中國光大銀行私人業(yè)務部 95595服務中心擔任處長職務。

    劉麗偉女士從事客戶服務中心管理近5年的時間，積累大量運營管理經驗，于2003年到2004年，作為項目組業(yè)務負責人，成功完成了全行CallCenter系統(tǒng)的改造項目，使光大銀行95595客戶服務中心的服務水平得到明顯提高，內部管理流程有效改進。

 

李勝春

  • 宏源證券烏市總部客服中心經理

     2001年至今；任職于宏源證券烏市業(yè)務總部工作，負責籌備、人員組織、制度建設規(guī)劃、運營管理。

    李勝春先生具有較強的運維管理能力（曾為多家上市公司提供營銷管理顧問服務）；為本企業(yè)大幅提升了效益和品牌形象；規(guī)劃鍛煉了一支專業(yè)隊伍；在當地市場形成了良好口碑；為本企業(yè)和其他金融單位推廣傳播了客服思想與理念。（曾為本企業(yè)多個部門、分支機構、多家金融單位提供客服、CRM、營銷管理等方面的培訓服務）。

 

李峻

  • 北京賽迪通呼叫中心有限公司執(zhí)行總裁

    李峻博士現任北京賽迪通呼叫中心有限公司執(zhí)行總裁，兼中國信息化推進聯盟副秘書長，賽迪顧問股份有限公司副總裁。加入賽迪集團以來，歷任賽迪顧問股份有限公司信息化咨詢中心主任，賽迪數據有限公司副總裁等。自2002年02月，擔任賽迪通呼叫中心有限公司執(zhí)行總裁以來，負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃和整體運營管理工作。

    李峻博士領導的賽迪呼叫堅持經濟效益與社會效益并重，服務類項目與營銷類項目雙重發(fā)展的經營理念，以建立國內“呼叫運營第一平臺，客戶服務第一品牌，數據營銷第一專家”為目標。運營至今，在原有服務類項目穩(wěn)步發(fā)展的同時，繼而在營銷類項目取得了重大突破。李博士對呼叫中心服務方向的討論上提供了有借鑒意義的建議。在運營指標考核方面，將工作人員流失率控制在7%以下，客戶滿意程度達到99%，曾多次接收到委托方的感謝電話和表揚信函。

    李峻博士任職期間，全面提升了賽迪呼叫的業(yè)務品質，并確定了通過營銷類項目的拓展及運作能力的提升，作為賽迪呼叫業(yè)務升級的突破口。在他的帶領下，賽迪呼叫在穩(wěn)定中求發(fā)展，座席數量從接手時的100席擴展到現在的160席，賽迪呼叫的二期擴建工程也已全部竣工。

    李峻博士創(chuàng)新思路，勇于開拓業(yè)務領域新理念，他結合CTI技術帶動營銷項目的發(fā)展，帶領賽迪呼叫從“成本中心”向“利潤中心”的轉變，開辟了更為寬廣的發(fā)展之路。

  1. 交流學習
    李峻博士勇于與國外呼叫同行進行多層次的交流學習，在學習并借鑒國外呼叫中心的先進經驗的同時，也使國外同行對中國呼叫中心行業(yè)的發(fā)展有了更為具體的認識。

 

李 穎

  • 中國網通（集團）有限公司國際分公司呼叫中心高級經理

    1996年到1998年，任中國科學院電子學研究所微波公司工程師；1998年到2000年，任北京開士科技開發(fā)公司項目經理；2000年至今，任中國網通（集團）有限公司國際分公司熱線主管、綜合支持高級經理、呼叫中心高級經理。

    李穎女士根據集團公司融合的要求，順利完成呼叫中心的轉型工作，即從服務大眾客戶向服務大客戶轉化。為國際客戶提供一對一全程服務，推出客戶關懷方案，做到主動服務，提前發(fā)現問題并解決，有效降低客戶投訴。

    呼叫中心運營管理，數字管理和人性化管理是一個相對的矛盾體，李女士將其合理安排配置，充分發(fā)揮人的能動性，并進行控制。既保證了服務的質量，同時也穩(wěn)定了人員隊伍。

 

吳芒芒

  • 中外運－敦豪國際航空快件有限公司全國客戶服務經理

    吳芒芒女士于1999年加入中外運敦豪公司（DHL Sinotrans）,現任中國區(qū)全國客戶服務經理，管理39家分公司總計超過450座席的客戶服務中心。

    為了不斷提升客戶滿意度，并持續(xù)的達成各項考核指標，吳芒芒女士領導DHL中國客戶服務團隊全情投入，取得了突出的成績：

    在創(chuàng)造競爭優(yōu)勢方面，吳芒芒女士帶領中國客戶服務團隊努力拼搏，挑戰(zhàn)自我，在DHL亞太區(qū)業(yè)績考評及中國快件物流行業(yè)客戶滿意度調查中脫穎而出，不斷超越，取得輝煌的成績。

    在人際溝通方面，能夠通過有價值的觀念或思想說服和引導團隊，將影響成功因素作為組織發(fā)展的主要驅動因素。洞悉客戶服務領域的最新發(fā)展和趨勢，快速收集并運用與工作相關的最新信息，并適時與業(yè)內專家溝通和交流經驗，獲得寶貴意見。

    在團隊管理工作中，吳芒芒女士能夠了解自己的團隊需要何種人才并吸引優(yōu)秀的人才，同時在較高層面示范其下屬的職能經理工作所需的知識和技巧，鼓勵和營造員工之間爭創(chuàng)優(yōu)質服務表現的氛圍以帶動整體表現的提高。

    在商業(yè)意識方面，通過敏銳的洞察和判斷力，設計實施相關舉措將對客戶聯絡中心的認識轉變成為創(chuàng)造收入和轉化收入的部門，積極探索創(chuàng)造收入的新機會，并不斷提升創(chuàng)收成績。

    在遠見性的領導能力上，吳芒芒女士清楚認知DHL中國客戶服務未來的發(fā)展藍圖。以有效的方式與同事進行溝通，激發(fā)大家實現公司遠景的信心和行動，并積極的以公司未來發(fā)展的藍圖為核心進行業(yè)務管理。

 

林 剛

  • 廣東省電信有限公司廣州市分公司呼叫中心主任

    2000年到2001年，就任廣州市電信局市場部市場規(guī)劃、管理、策劃主任；2001年到2004年，就職廣州電信大客戶部，負責全市大客戶統(tǒng)籌，擔任總經理職務。2004年至今，就任廣州電信客戶服務中心，擔任主任項目。

    林剛先生是廣州電信客戶服務中心運營的總領導人，負責制定廣州電信客戶服務中心整體規(guī)劃并領導組織達到既定目標；負責廣州電信客戶服務中心的總體運作，指導日常運營，負責預算及贏利目標，實施規(guī)劃，組織完成相關部門下達的年度績效考核指標；貫徹執(zhí)行上級領導部門下達的各項方針政策，制定落實各項規(guī)章制度；組織廣州電信客戶服務中心的10000號、114臺通信生產，擴展外包業(yè)務的市場。

    林剛先生所帶領的團隊在較短的時間內，通過各方面的綜合評測，廣州電信客戶服務中心各個項目在運營上都取得了顯著的效果，表現在“十大提高、四大減低、三大增加”：電話處理能力、電話接通率、用戶滿意度、人員勞動生產率、IVR系統(tǒng)自助服務效率、話務員知識水平、客戶滿意度、業(yè)務收入、資源利用率等指標大大提高；企業(yè)成本費用、處理服務時長、呼損率、無效呼叫量降低；服務項目、客戶數量、服務形式增加。

    林剛先生以“管理、技術、人力”三大模塊為經，以“提高接通率”為緯的業(yè)務提升手段。多方面多渠道進行業(yè)務提升；以“治標先治本”的理念，從表面問題發(fā)掘核心問題，從“抓基礎工作”解決“核心問題”，從基本開始解決問題。

    林剛先生在任期間，廣州電信客戶服務中心業(yè)務（無論是自建呼叫中心業(yè)務、外包呼叫中心業(yè)務）得到了更高速的發(fā)展，根據實際情況把適合中國電信發(fā)展的呼叫中心管理模式帶給了廣州電信，通過有效管理，理順了業(yè)務流程、提高工作效率、節(jié)省了成本投入、增加了業(yè)務收入、減少了用戶投訴、客戶滿意度不斷上升，充分體現了呼叫中心在企業(yè)整體運作中的作用，提升了呼叫中心業(yè)務在電信項目中的地位，推動了呼叫中心行業(yè)的發(fā)展。

 

鄒建國

  • 廣西桂林市自來水公司客戶服務中心主任

    1996年至今任桂林市自來水公司營業(yè)處客戶服務中心主任

    在其組織協(xié)調下，將熱線電話升級成為現代意義的呼叫中心。在提升呼叫中心運營管理水平方面做出顯著的業(yè)績，制定了嚴格的服務規(guī)范和標準。顯著提升客戶體驗與滿意度水平，有效地促進了呼叫中心在企業(yè)中的功能與作用。使其成為公司內部的信息中心，客戶 “三來一訪”的處理中心，供水服務的調度指揮中心；成為連接自來水公司與客戶的連心線，公司履行政府職能的民心線，純正黨風民風行業(yè)風氣的向心線；成為公司客戶關系管理體系的晴雨表，供水服務工作的神經中樞。

 

姜 玉

  • 青島市96111管理服務中心服務科主任

    1992年到1997年，任青島市煤氣公司營業(yè)處客戶服務；1997年到1999年，任青島市煤氣公司液化氣服務熱線主任；1999年至今，青島市96111管理服務中心服務科主任。

    一、自96111管理服務中心成立以來一直從事服務管理與人力資源管理，積累了豐富的工作與管理經驗。針對本部門人員多（共有女同志53名，占中心人員的81％）工作量大的特點，創(chuàng)造性地開展有效的思想政治工作及精神文明創(chuàng)建活動。（一）經常利用熱線板報、快報、網上培訓、座談會、講評會等形式，向員工宣傳、貫徹“三個代表”重要思想；強化職業(yè)道德、熱線服務理念教育；以中心的“六心六主動服務法”、“六辦工作法”等主導服務思想來教育、激勵話務員；以本系統(tǒng)服務崗位上的先進人物教育、鼓勵員工，努力成為學習型、服務型優(yōu)秀團隊的一員。（二）善于作細致的思想政治工作，及時了解員工的思想動態(tài)，通過班會、談心等形式與員工進行有效溝通，提出了“人性化、制度化”管理思路，增強了團隊的凝聚力。（三）結合工作特點，寓教育于活動之中，定期組織開展“服務滿意千萬家，熱線連著你我他”的主題教育活動、“96111與您同步進入新世紀”“熱線百日征文” 及各類思想、業(yè)務、服務技能培訓、崗位練兵、崗位競爭活動，促進了員工立足崗位、建功立業(yè)意識的提高。（四）管理思路新。制定和完善了熱線的各項服務規(guī)范、管理規(guī)定、熱線《日事日查、日日提高考核激勵辦法》、《服務用語、服務忌語》、《話務員考核規(guī)定及考核細則》等，撰寫了ISO9001質量認證相關的人員管理章節(jié)，使熱線管理工作更加程序化、制度化、規(guī)范化。

    二、撰寫的《建設為民高速路，架起群眾滿意連心線》在2001年全省“巾幗文明示范崗”負責人培訓班上做經驗交流，撰寫的《以呼叫中心為依托，構建為民服務體系》在首屆中國電子政務與信息安全高級研討會上作主題發(fā)言。

    三、 獲得“2003年度青島市文明市民”榮譽稱號。

    四、參與96111管理服務中心多媒體呼叫中心升級方案需求的提出。

 

趙荊璞

  • 一汽-大眾銷售有限責任公司客戶服務中心主任

    1992年到2000年，任“一汽集團采購部”汽車電器部件質量監(jiān)控；2000年至今，任一汽大眾汽車銷售有限公司呼叫中心運營管理。

    趙荊璞女士建立了由“呼入信息管理、呼出信息管理、網絡信息管理、質量監(jiān)控管理、員工績效管理、專家支持”組成的“客戶服務管理體系”和由“CRM 信息分析、知識信息管理、經銷商CRM、數據庫營銷、客戶數據倉庫”組成的“客戶關系管理體系”。

    在客戶服務方面，趙荊璞女士能夠帶領呼叫中心團隊不斷提高客戶滿意度，為客戶提供及時準確的信息服務實施標準化，高品質的客戶服務，以提升公司和產品品牌形象，將統(tǒng)一、規(guī)范的客戶服務流程推廣到整個營銷體系。

    在客戶關系管理方面，趙女士建立了完整統(tǒng)一的客戶信息平臺，不斷優(yōu)化現行的營銷模式通過客服中心CRM系統(tǒng)和經銷商CRM系統(tǒng)對客戶進行全面管理。提高客戶對一汽-大眾及其產品的忠誠度。對客戶信息進行分析、處理，為營銷決策、市場分析提供支持，建造“精準的客戶營銷”方法體系。

    在管理創(chuàng)新方面，做為汽車行業(yè)客服中心的先行者，形成了“客戶服務中心”與“客戶關系管理”2個思想體系，兩者相輔相成。

 

胡海波

  • 中國平安財產保險客服熱線95512負責人

    1994年到2000年，任職平安財產保險股份有限公司深圳分公司營業(yè)部經理；2000年到2002年，任職平安電子商務公司南、西區(qū)推廣經理；2002年1月到2002年9月間，任職平安證券經紀業(yè)務事業(yè)部電子商務區(qū)域經理；2002年9月至今，任職平安財產保險股份有限公司電話中心負責人。

    胡海波先生做為保險行業(yè)的電話客服中心負責人，首創(chuàng)了“后臺集中，座席分散”的運營模式，將呼叫中心與保險行業(yè)的業(yè)務需求有機地結合在一起。

     在籌建管理電話中心期間，結合自身情況，創(chuàng)造性地建立了電話客服中心的內部管理制度，并在半年內完成了號碼開通，200多人的人員招聘、培訓和全國上線。

     95512全國開通以來，年平均接通率達到93％；客戶服務水平（20秒接通率）達到80％；平均通話時間控制在160秒以內，整個電話中心運營順暢，對外服務品質優(yōu)異，得到了客戶的一致好評。

     95512先進的運營模式和管理水平在保險業(yè)內處于領先地位，是同業(yè)學習的楷模。

 

胡碧君

  • 上海市自來水市北有限公司客戶服務中心副主任

    1997年，任上海自來水公司供水業(yè)務科“小郭熱線”接待員；1998年，任上海自來水公司客戶服務中心熱線主管；1999年，任上海自來水市北公司“市北熱線”主持人；2001年，任滬東供水管理所所長助理；2002年至今，任上海市自來水市北公司客戶服務中心副主任。

    胡碧君女士建立了供水行業(yè)中最完善的客戶聯系多渠道的多媒體呼叫中心，其中開通的客戶自助查詢水費系統(tǒng)為行業(yè)首創(chuàng)，現查詢量已占客戶電話總數11%，受到客戶好評，并大大節(jié)約了成本；整合了呼叫中心與營業(yè)業(yè)務系統(tǒng)，建立行業(yè)獨創(chuàng)的具有自來水特色的CRM解決方案，有效的提高服務降低成本；建立委托第三方開展客戶滿意度測評體系，使客戶滿意和需求的調查科學化、系統(tǒng)化，并有針對性地持續(xù)改進服務，以較低成本不斷提高客戶滿意度；努力推行應用電話預測合理排班等專業(yè)管理方法，有效的提高了工作效率；注重專業(yè)培訓和績效考核； 開發(fā)現場服務計算機管理系統(tǒng)，提高前臺和后臺整體服務能力。

    上海市市北自來水有限公司呼叫中心目前已在供水行業(yè)呼叫中心中處于領先地位，并在公用事業(yè)呼叫中心中具有良好聲譽，胡碧君作為管理人多次被邀請外出講課交流，得到業(yè)內人士一致的好評。

 

唐立軍

  • 愛普生（中國）有限公司CS本部客戶支持部客戶支持科經理

    1998年至2001年，就職于愛普生（中國）有限公司CS部熱線中心，擔任主管職務，負責熱線服務日常管理；2001年至今，擔任愛普生（中國）有限公司CS部客戶支持科經理，負責熱線發(fā)展的整體管理和業(yè)務規(guī)劃。

    唐立軍先生所帶領的團隊通過了ISO9001質量管理認證，全面利用質量管理工具來進行個人服務質量的自我量化評價;在工作中創(chuàng)建了再發(fā)生防止為核心的管理模式，創(chuàng)建了技術學習型的團隊氛圍。

    唐先生管理的熱線服務整體用戶滿意度達到83% (2004/3數據，ACNeilsen公司提供)，熱線運營成本（Cost per call）2004/4-2004/12平均運營成本比2003/4-2004/3期間降低23%。同時，獲得了中國電子信息產業(yè)發(fā)展研究院頒發(fā)的2004年中國IT服務用戶滿意度調查打印機服務用戶滿意度金獎，并且在這次調查中，愛普生公司的電話服務滿意度和用戶投訴處理滿意度高于同行業(yè)的竟爭對手，處于第一位。

 

徐 欣

  • 上海微創(chuàng)軟件有限公司專業(yè)與技術服務部總經理

    1999年到2002年，任微軟全球技術支持中心部門主管；2002年至今，任上海微創(chuàng)軟件有限公司專業(yè)與技術服務部總經理。

    徐欣先生團隊管理及經營業(yè)績突出，帶領中國外包客戶服務團隊參與國際競爭，銷售額比去年同期增長了20%左右，出口額比去年同期增長了50%左右，總成本比去年同期下降了5%左右，成功完成了單一客戶向客戶多元化的轉型并于2004年一舉拿下多個訂單其中不乏全球500強企業(yè)，在短短的2年內成功將坐席規(guī)模從60多個擴大到現在的200多，成功完成并優(yōu)化了人員架構和團隊建設及基礎設施建設使運營更為有效，榮獲“2004中國最佳呼叫中心呼入服務獎”，榮獲“2004微軟全球外包精英獎”。

    在外包服務領域，率先引進先進管理理念(如交易型六西格瑪)，全力把中國的客戶聯絡中心推向國際化的運營和管理，并且徐先生積極參與產業(yè)的推動和建設，在業(yè)界享有一定的聲譽；對呼叫中心及其相關客戶服務行業(yè)有著較深的研究和認識。

 

黃華林

  • 中國人壽保險股份有限公司四川省分公司95519電話服務中心運營負責人

    1999年到2000年，任內江市東興區(qū)支公司主持工作副經理、經理；2000年1月到2000年12月，兼任內江市分公司業(yè)務處理中心經理，組建內江市分公司業(yè)務處理中心（含IT、客戶服務）；2001年到2003年，任內江市分公司客戶服務部經理、機關支部委員，組建客戶服務中心和95519電話中心；獲省公司“管理服務標兵”稱號；2003年至今，調入省公司客戶服務部，組建中國人壽四川CALL CENTER(電話中心)，完成了總公司CALL CENTER試點，集中了全省電話服務，并投入正常運營；協(xié)助客戶服務部工作，負責省公司CALL CENTER的日常運營管理。

    黃華林先生能夠以客戶為中心，以客戶需求為導向，適時調整服務策略；重視客戶感知，以品質管理為基礎，為客戶提供滿意服務；強化服務成果管理，提高中心地位，獲得領導支持；以人為本，充分授權，注重團隊經營、員工成長及自我管理；成立了專門的文化建設委員會，實現了企業(yè)、中心文化與運營管理的有機結合；因地制宜，創(chuàng)新、優(yōu)化服務流程，最大限度降低服務成本；首創(chuàng)客戶信息流管理，整合全省客戶服務信息資源；擅于運用先進技術，保證了服務在行業(yè)中的領先地位。

 

龔 蕓

  • 國元證券有限責任公司客服中心主任

    1994年到2001年，擔任安徽財政證券公司電腦工程部經理；2001年到2004年，擔任國元證券網上經紀業(yè)務部副總經理；2004年至今，擔任國元證券客戶服務中心主任。

    龔蕓女士深入了解當今呼叫中心技術發(fā)展趨勢，充分了解呼叫中心行業(yè)運營管理體系標準，出色地組織完成了國元證券呼叫中心從系統(tǒng)建設、組織建設、管理體系、業(yè)務體系的規(guī)劃和建設的整個項目建設過程。

    龔蕓女士積極跟蹤行業(yè)的發(fā)展動向，學習同行以及國內外行業(yè)先進經驗，在積極創(chuàng)新業(yè)務品種和服務模式、探索嘗試客戶分析和管理新模式方面做了大量工作：拓展了對外呼業(yè)務模式，開發(fā)推廣了形式多樣的新業(yè)務品種或功能，設計開發(fā)了新服務模式—“主動性服務計劃”等。

    龔女士在訓練提高綜合員工素質方面，積累了一套強化訓練、發(fā)揮個人潛能和提高全面素質、嚴格管理與人性化關懷相結合、考核與激勵相輔、提高團隊凝聚力的成功經驗，培養(yǎng)了一支具有全面專業(yè)知識和客戶服務技能、朝氣蓬勃的客服團隊。

 

接群力

  • 海爾集團顧客信息資源部負責人

    1995年至1997年，任職于海爾超市事業(yè)部顧客服務部；1997年至今，任職于青島海爾集團客服中心。

    接群力女士充分利用客服中心資源，為集團內各產品部提供用戶需求市場調查分析報告，在為產品設計和開發(fā)提供了有力的支持的同時，滿足了用戶的需求，并因此獲得海爾集團年度“海爾獎”一等獎，接女士也因業(yè)績突出獲04年海爾集團商流本部先進個人等。

    接女士所帶領的團隊實現信息增值為用戶創(chuàng)造價值，04年度共為事業(yè)部提供有價值信息1727條，較2003年的1079條提升 60%，總采納率達到97%，其中設計開發(fā)類達到360條，占總輸出信息量的21%，推進了產品的不斷完善。