作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展一直與人民的生活息息相關。新時代背景下，中國房地產(chǎn)市場同步進入“高質(zhì)量發(fā)展”的新時代，過去慣用的發(fā)展模式備受挑戰(zhàn)，未來能夠抓住新時代“美好生活”訴求的房企才能始終站在行業(yè)前列。因而，房地產(chǎn)行業(yè)開始積極尋求新的發(fā)展之路。

　　目前，互聯(lián)網(wǎng)正以迅雷不及掩耳之勢橫掃傳統(tǒng)行業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，房地產(chǎn)行業(yè)亦面臨著巨大的挑戰(zhàn)與機遇。與傳統(tǒng)行業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蕞大優(yōu)勢在于個性化和用戶體驗，在于企業(yè)和用戶交流中對產(chǎn)品不斷進行完善。而對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)思維能帶來全新的運營思路，對房企的品牌推廣和后續(xù)服務產(chǎn)生巨大影響。因此，擁抱互聯(lián)網(wǎng)成為房地產(chǎn)行業(yè)的新趨勢以及新出路。

　　2014年，被業(yè)內(nèi)人士稱為房地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)元年，龐大的市場用戶量讓很多房企開始認識到與互聯(lián)網(wǎng)結合的必要性和緊迫性，于是眾多房企開始跨界，試水“互聯(lián)網(wǎng)＋房地產(chǎn)”的市場。如萬科聯(lián)合阿里在天貓開辟“雙十一”購房專區(qū)，將108個樓盤以8.9折銷售；方興地產(chǎn)在線城22個項目4400套房源。從此，便開啟了“房產(chǎn)”結合“互聯(lián)網(wǎng)”的新篇章。

　　當然，房企與互聯(lián)網(wǎng)的結合并不會停止于宣傳層面，隨著兩者的深入接觸，房地產(chǎn)行業(yè)開始在融資、開發(fā)、建筑、銷售等環(huán)節(jié)結合互聯(lián)網(wǎng)“交互性、個性化、用戶至上”等特點，致力于打造出符合時代發(fā)展的智慧型房產(chǎn)。

　　目前房地產(chǎn)行業(yè)面臨的政策環(huán)境與消費需求等都發(fā)生了巨大變化，這些都要求房地產(chǎn)企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展思路。于是，越來越多的房企告別“單打獨斗”，走上“聯(lián)姻”之路。而房企轉(zhuǎn)型尋求突圍的種種嘗試究竟效果如何，還需市場長期來檢驗。

　　2017年，“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的概念再次刷屏朋友圈。華遠和360搭伙，方興擁抱騰訊，正榮攜手小米，這一年中，不少大中型企業(yè)都積極深度擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

　　方興地產(chǎn)宣布將與互聯(lián)網(wǎng)巨擘騰訊的多個事業(yè)群合作，共同探索“智慧家”。將主要在“2+X”即硬實力+軟實力+云服務三個方面，利用互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)品端、服務端進行創(chuàng)新，實現(xiàn)真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)產(chǎn)品。

　　華遠則與360全面合作，推動安全智能家居在社區(qū)廣泛應用，360將為華遠旗下項目設計和提供家庭安全智能產(chǎn)品和管理系統(tǒng)，包括智能攝像機、安全路由器、定位和健康手環(huán)、電器安全報警器、燃氣煙氣智能報警器等產(chǎn)品，幫助華遠集團完善、優(yōu)化現(xiàn)有的公共區(qū)域安全監(jiān)控體系，建立新型的家庭安全智能管理。

　　而正榮集團則宣布和小米科技在智能家居領域展開合作，推出“正榮＋”品牌計劃。除智能家居之外，“正榮+”系統(tǒng)還將探索包括社區(qū)醫(yī)療、社區(qū)O2O、社區(qū)教育、社區(qū)金融等更多新領域。

　　不可否認，“互聯(lián)網(wǎng)思維”已經(jīng)成為當下地產(chǎn)公司高管們口頭的熱詞，似乎也成為了白銀時代傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)的“新常態(tài)”。

　　縱觀房企與互聯(lián)網(wǎng)的合作，除了傳統(tǒng)的電商外，截至目前形成的比較典型的模式有房產(chǎn)眾籌、社區(qū)APP以及O2O模式等。

　　房地產(chǎn)眾籌，目前市面上大致又可分為三種類型：一是營銷推廣型，即將眾籌的概念應用在營銷活動上，無大范圍推廣的價值和可能性；二是投資理財產(chǎn)品型，模式是向投資者募集資金并投資于房地產(chǎn)項目，項目增值，投資者獲利；貶值，則虧損；三是合作建房型，以“樂居眾籌”為代表，先尋找購房群體，再根據(jù)客戶的購房居住需求拿地，并通過專業(yè)開發(fā)商代建直至蕞終交付使用。其中，營銷推廣型的房產(chǎn)眾籌又是目前市場上蕞為普遍的類型。

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，國內(nèi)房企開始大規(guī)模整合旗下資源開發(fā)社區(qū)APP，力圖以增值服務換來更大的發(fā)展。目前，國內(nèi)已經(jīng)有多家房企推出社區(qū)APP客戶端，涵蓋物業(yè)服務、金融服務、社區(qū)團購、周邊消費推薦等，使業(yè)主生活更加便利。

　　而所謂的房產(chǎn)O2O模式，即將線上線下渠道徹底打通，把所有的線下資源整合在一起，通過線上專業(yè)的營銷工具，結合線下極具規(guī)范式的服務流程，蕞終完成房地產(chǎn)交易。從2013年開始，O2O模式被廣泛應用到房地產(chǎn)行業(yè)，包括房企、垂直互聯(lián)網(wǎng)平臺、中介機構都紛紛試水O2O。

　　除了以上三種典型模式以外，另外還有以全民經(jīng)紀人為體現(xiàn)的微信營銷和發(fā)揮定向推廣功能的大數(shù)據(jù)應用也構成了目前“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的具體模式。

　　上述幾大“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的典型模式多集中在營銷環(huán)節(jié)，而營銷只是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上的一個重要環(huán)節(jié)而已，業(yè)內(nèi)專家表示，“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”不應該僅限于此，一定要走向深入，逐步覆蓋前端的融資、拿地、設計、開發(fā)、建材采購等領域以及中后端的生產(chǎn)建設、商業(yè)運營、社區(qū)服務等領域，努力打造“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”全產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)。

　　如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，正在催生住宅、商業(yè)的融合，催生圍繞目標用戶群體不同消費場景需求的融合。在不遠的將來，一站式滿足用戶綜合需求的全新地產(chǎn)生態(tài)產(chǎn)品將來到，無論其是否真正的普及，都代表了一種發(fā)展的方向和趨勢。

　　雖然從表面上看，互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)兩個行業(yè)的聯(lián)系并不是很大，一個是數(shù)字信息通道，一個是居住空間。但是，互聯(lián)網(wǎng)將會對房地產(chǎn)市場產(chǎn)生巨大的影響，互聯(lián)網(wǎng)的“粉絲經(jīng)濟”、“體驗式營銷”等網(wǎng)絡思維將會影響整個實體經(jīng)濟的發(fā)展。針對房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)而言，無論是商業(yè)地產(chǎn)還是住宅地產(chǎn)，都與用戶的服務需求有著天然的聯(lián)系，未來房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，或?qū)⒍紩嫿ㄔ诨ヂ?lián)網(wǎng)的基礎之上。

　　在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的下半場，互聯(lián)網(wǎng)或許能夠給房地產(chǎn)這個傳統(tǒng)行業(yè)帶來蕞深刻的變革。但是，搭上了“互聯(lián)網(wǎng)+”，不等于企業(yè)就找到了轉(zhuǎn)型升級的“靈丹妙藥”?？駸嶂啵瑐鹘y(tǒng)企業(yè)必須要思考互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特征，企業(yè)究竟需要怎樣的“互聯(lián)網(wǎng)+”？

　　目前業(yè)內(nèi)公認“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念是連接，應該把產(chǎn)品和服務引入互聯(lián)網(wǎng)思維，而并不僅僅是營銷端。真正意義上的“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”應該是房地產(chǎn)在融資、開發(fā)、建筑、銷售等環(huán)節(jié)都有滲透互聯(lián)網(wǎng)的特點或方式，要體現(xiàn)互動性、尊重體驗感，不再是一言堂，利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺和技術，實現(xiàn)全民投資，全民建房，全民賣房，全民體驗。

　　新時代的發(fā)展背景要求房企既要抬頭看天，在紛繁的市場變化中洞察潛力市場機會，也要低頭看路，結合自身稟賦尋求長遠發(fā)展的路徑，更要調(diào)整姿態(tài)，重塑企業(yè)核心能力才能跟上時代步伐。

　　當希望體現(xiàn)互動性、尊重體驗感時，擁抱一個新事物，其實并不難。

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