目前的產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)正處于公認(rèn)的行業(yè)變革期，隨著政策對(duì)一二級(jí)市場(chǎng)的限制越來(lái)越嚴(yán)格，以園區(qū)運(yùn)營(yíng)和輕資產(chǎn)為代表的三級(jí)開發(fā)市場(chǎng)已成為兵家必爭(zhēng)之地。前有華夏幸福公開宣布轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)新城服務(wù)商，另一匹之前頗受關(guān)注的產(chǎn)業(yè)黑馬近期也進(jìn)行了管理層大重組，與其背后的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

　　據(jù)了解，中南高科產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱：中南高科）原CEO叢學(xué)豐和副總裁李志剛已因個(gè)人原因離職，目前的一把手杜建華作為董事局主席特別助理，履行董事長(zhǎng)管理職責(zé)和職能，而原常務(wù)副總裁李勁已晉升為總裁，配合杜負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作。同時(shí)，有張江高科華夏幸福產(chǎn)業(yè)基金等背景的朱慧也空降中南高科，擔(dān)任高級(jí)副總裁，同時(shí)作為產(chǎn)服集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁，并分管產(chǎn)業(yè)投資、輕資產(chǎn)公司。

　　“新舊管理班子的交接比較順暢，目前集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)已整體穩(wěn)定，核心崗位管理人才儲(chǔ)備充足，并不會(huì)影響公司正常經(jīng)營(yíng)?！?中南高科方面表示。

　　觀察兩位新晉管理者的履歷不難發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)方面業(yè)務(wù)至少已在中南高科的管理層面提到了前所未有的高度，這次人事方面的變動(dòng)是否也預(yù)示著其關(guān)鍵業(yè)務(wù)的調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？

　　對(duì)于產(chǎn)城觀察網(wǎng)的這一猜想，中南高科方面也給出了肯定的回應(yīng)：“目前公司正積極進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加速向“產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商”升級(jí)發(fā)展，在服務(wù)專精特新和現(xiàn)代制造業(yè)賽道上的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變?yōu)閳@區(qū)建設(shè)招商、自持資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)、輕資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)投資五大業(yè)務(wù)單元，強(qiáng)調(diào)做園區(qū)和企業(yè)終身運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。這就要求公司要在夯實(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極探索第二發(fā)展曲線。新晉管理團(tuán)隊(duì)從背景、能力、擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)等方面而言，都十分符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃?！?

　　從去年至今，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)疊加各地疫情反復(fù)，下行的經(jīng)濟(jì)壓力讓原本已漸入存量市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)園賽道愈加艱難，給各產(chǎn)業(yè)園區(qū)玩家們帶來(lái)空前的挑戰(zhàn)，中南高科也不例外。

　　“去年以來(lái)，受外部金融環(huán)境和局部地區(qū)封控的影響，個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)了一些建設(shè)、資金方面的困難，公司已高度重視并與當(dāng)?shù)卣?、客戶開展了密切的溝通并提供有效的解決方案，并未對(duì)該區(qū)域或整體業(yè)務(wù)的開展產(chǎn)生重大影響。今年4月以來(lái)，公司的回款和簽約額持續(xù)回升，6月的合同簽約已逾10億，可以說(shuō)蕞艱難的時(shí)刻已經(jīng)跨過(guò)，目前局面已一切向好，之前的上市規(guī)劃已更新，會(huì)另行選擇更佳時(shí)機(jī)啟動(dòng)?！?

　　據(jù)了解，中南高科2022年上半年已在蘇州、濟(jì)南、宜賓等多座城市連續(xù)獲取多個(gè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目， 在與當(dāng)?shù)卣炇鸬囊幌盗休p資產(chǎn)合作協(xié)議中，其輕資產(chǎn)管理服務(wù)涵蓋品牌導(dǎo)入、產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)孵化、企業(yè)服務(wù)等多種形式。在輕資產(chǎn)輸出的同時(shí)，中南高科的自持管理面積亦逐年提升，并形成完整的自營(yíng)體系，積累優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。截至2021年12月，其自持管理面積已近100萬(wàn)方，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)43.8%，預(yù)計(jì)2025年將超過(guò)300萬(wàn)方。

　　平心而論，評(píng)價(jià)一家企業(yè)的價(jià)值，筆者理解可以從短-中-長(zhǎng)周期三個(gè)方面，短周期是經(jīng)營(yíng)成績(jī)（為股東創(chuàng)造價(jià)值），中周期是行業(yè)借鑒與創(chuàng)新（為行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值），長(zhǎng)周期是社會(huì)貢獻(xiàn)（為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值）。從這三個(gè)維度來(lái)看，中南高科于股東的價(jià)值、于行業(yè)模式普及的價(jià)值、于社會(huì)園區(qū)升級(jí)的價(jià)值都做的不錯(cuò)，本輪變化反而可能是中南高科業(yè)務(wù)模型進(jìn)一步升級(jí)與前進(jìn)的機(jī)遇。

　　在產(chǎn)業(yè)園開發(fā)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域具備極強(qiáng)的復(fù)雜性，探索企業(yè)何其多，影響因素何其之多，少數(shù)幸運(yùn)兒在各方面條件下走通了模式，走上了聚光燈領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，但多數(shù)企業(yè)經(jīng)過(guò)了積年累月的努力，蕞后只在大門上寫上“此路不通”四個(gè)大字，一定程度上來(lái)說(shuō)是為行業(yè)交了學(xué)費(fèi)，但并不代表這些企業(yè)對(duì)中國(guó)園區(qū)發(fā)展的積累的經(jīng)驗(yàn)與努力不值得被肯定、被尊重。

　　不較一時(shí)之長(zhǎng)短，不爭(zhēng)一時(shí)之成敗，也是我們堅(jiān)定做產(chǎn)城園區(qū)領(lǐng)域研究的初心。

　　風(fēng)險(xiǎn)提示：雪球里任何用戶或者嘉賓的發(fā)言，都有其特定立場(chǎng)，投資決策需要建立在獨(dú)立思考之上

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