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　　原標(biāo)題：居高聲自遠(yuǎn) 何須藉秋風(fēng) ——訪安徽巢湖恒信水泥董事長(zhǎng)孔德愷

　　十月巢湖，波光爍金。安徽省巢湖南岸的廬江高林鎮(zhèn)，不斷有掛著外地車(chē)牌的小轎車(chē)來(lái)訪。村民們相互打聽(tīng)著，以為自己家鄉(xiāng)又發(fā)現(xiàn)了什么新的景點(diǎn)。直到看著這些小車(chē)，徑直駛進(jìn)巢湖恒信水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)恒信公司）院內(nèi)，才知道這些人不是來(lái)尋景，而是來(lái)參觀家門(mén)口的粉磨站。

　　一個(gè)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的小立窯發(fā)展起來(lái)的粉磨站，何以引起包括海螺、中材、天瑞、天山、皖維等水泥行業(yè)大佬們的興趣，前來(lái)眼觀為實(shí)？“所謂，外行看熱鬧，內(nèi)行看門(mén)道?；蛟S下面的這組數(shù)字能說(shuō)明一二：水泥綜合電耗每小時(shí)21千瓦時(shí)，3.8米直徑的磨，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量穩(wěn)定在260噸，出廠水泥42.5強(qiáng)度穩(wěn)定在48兆帕左右。質(zhì)量穩(wěn)定，波動(dòng)范圍小，出廠水泥的標(biāo)準(zhǔn)偏差和變異性系數(shù)都在嚴(yán)控范圍內(nèi)，連國(guó)內(nèi)名列前茅的大企業(yè)都很難達(dá)到。”近日在接受《中國(guó)建材報(bào)》記者采訪時(shí)，恒信公司董事長(zhǎng)孔德愷給出了答案。

　　安徽省的立窯企業(yè)曾經(jīng)有過(guò)一段輝煌時(shí)期，可是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，紛紛淘汰出局，有不少企業(yè)都改成了粉磨站。據(jù)統(tǒng)計(jì)，安徽全省現(xiàn)有粉磨站122家，除海螺、中國(guó)建材等大型水泥企業(yè)的粉磨站外，其他獨(dú)立粉磨站，平均產(chǎn)能約每年60萬(wàn)噸，由于市場(chǎng)上通常熟料價(jià)格高于水泥價(jià)格，許多粉磨站艱難度日，處于虧損邊緣，平均產(chǎn)能僅發(fā)揮30%左右。而恒信公司與巢湖海螺水泥、中國(guó)建材集團(tuán)所屬安徽中材水泥，均處巢湖南岸，相距不過(guò)40公里，卻能獨(dú)辟蹊徑，不斷在技術(shù)上精益求精，水泥年產(chǎn)量達(dá)100多萬(wàn)噸，所產(chǎn)水泥市場(chǎng)認(rèn)可度很高。

　　對(duì)此，孔德愷表示，為采用先進(jìn)的工藝技術(shù)，他經(jīng)常四處拜師求藝?？梢哉f(shuō)，從水泥“晶種”到復(fù)合礦化劑煅燒技術(shù)，從機(jī)立窯到建通窯他都采用過(guò)，并圍繞提高質(zhì)量，降低煤耗、電耗、成本，進(jìn)行了不斷探索。9年來(lái)，該公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，社會(huì)知名度、影響力也不斷提升，在本地市場(chǎng)上逐步站穩(wěn)了腳跟。

　　鑒于孔德愷對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期堅(jiān)守，信譽(yù)在，市場(chǎng)在。在多年的水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，孔德愷掌握了許多水泥專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)，已儼然成為一位自學(xué)成才的水泥匠人。他充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，與人合伙建立了一條年產(chǎn)60萬(wàn)噸的水泥粉磨站，將原有的生產(chǎn)線淘汰，之后又與人合伙在巢湖烔煬鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)收購(gòu)了一家120萬(wàn)噸水泥粉磨站，產(chǎn)品從民用市場(chǎng)拓展到商品混凝土攪拌站，重點(diǎn)服務(wù)于合肥市的重點(diǎn)工程。2009年他又與人合伙，共同出資，在安徽宣城收購(gòu)了青龍山水泥廠，將其改造成年產(chǎn)60萬(wàn)噸水泥粉磨站。規(guī)模的擴(kuò)大，效益的提高，使企業(yè)慢慢地走出了困境。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大浪淘沙，不進(jìn)則退。年產(chǎn)60萬(wàn)噸水泥的粉磨站要想在強(qiáng)手如林的巢湖岸邊立足，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行脫胎換骨的改造。對(duì)此，孔德愷表示，以他多年對(duì)水泥技術(shù)的掌握，重新對(duì)恒信公司進(jìn)行規(guī)劃，決定對(duì)生產(chǎn)線徹底改造。為了吸取以前小改小革，亦步亦趨，總步別人后塵的教訓(xùn)，他進(jìn)行充分調(diào)研，面對(duì)多年沉疴，大刀闊斧，著眼于先進(jìn)性、環(huán)保生態(tài)改造，投資8000余萬(wàn)元，歷時(shí)一年多完成了年產(chǎn)120萬(wàn)噸水泥粉磨站改造工程。

　　在取得成績(jī)的同時(shí)，考驗(yàn)也隨之而來(lái)。經(jīng)營(yíng)多年的恒信公司所在地被劃入了巢湖風(fēng)景區(qū)范圍之內(nèi)。風(fēng)景區(qū)內(nèi)建水泥廠受到國(guó)家嚴(yán)格限制。這無(wú)疑對(duì)孔德愷是當(dāng)頭一棒?？椎聬鸹貞浾f(shuō)，當(dāng)時(shí)一方面停工、停產(chǎn)等待處理，另一方面不斷向上級(jí)陳述意見(jiàn)。但打鐵還得自身硬，要得到上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可，必須在生態(tài)環(huán)保方面先人一步。對(duì)此，恒信公司迅速組織人力和資金，按照海南華盛天涯水泥有限公司、江蘇邳州中聯(lián)水泥有限公司的綠色環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)高位對(duì)接，將恒信公司改造成一座“花園式工廠”。粉塵排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，全線沒(méi)有無(wú)組織排放。恒信公司的努力得到了上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可，時(shí)任巢湖市委書(shū)記耿迎強(qiáng)親自帶隊(duì)到恒信公司調(diào)研，對(duì)該公司的投資強(qiáng)度與環(huán)境改造給予了重視和肯定，鼓勵(lì)恒信公司在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)，為社會(huì)多作貢獻(xiàn)，利用政策調(diào)整空間再求發(fā)展。

　　風(fēng)雨過(guò)后見(jiàn)彩虹，天道酬勤，歷經(jīng)磨難的孔德愷終于將企業(yè)帶上了一個(gè)新的臺(tái)階。藍(lán)天白云下，一座美麗的“花園式工廠”呈現(xiàn)在來(lái)訪者的眼前：散裝水泥裝車(chē)點(diǎn)的卷閘門(mén)自動(dòng)關(guān)閉，只在車(chē)輛進(jìn)出時(shí)才會(huì)開(kāi)啟；全廠沒(méi)有任何揚(yáng)塵點(diǎn)；全封閉的水泥磨房；墻壁上裝飾著消音器；磨機(jī)下一塵不染的自流平地面；雖是秋高氣爽，高大廠房下面的綠樹(shù)紅花呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，不見(jiàn)纖塵。博采眾長(zhǎng)，為我所用，喜歡學(xué)習(xí)的孔德愷，如今已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)同行學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，僅今年9月，恒信公司便接待了來(lái)自全國(guó)的五六批客人。安徽省水泥協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)徐明霞曾這樣評(píng)價(jià)孔德愷：對(duì)水泥的深入鉆研，絲毫不遜于專(zhuān)家學(xué)者，不但知其然，還能知其所以然，追求完美，稱(chēng)得上是水泥工匠。

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