湖北日報(bào)全媒記者 劉天縱 通訊員 寧葉子

　　繁華的武昌中南路，一棟大樓的顏值會隨著光線的變化而變化，中南建筑設(shè)計(jì)院股份有限公司（以下簡稱“中南建筑設(shè)計(jì)院”）便扎根于此。

　　這是一家“老”企業(yè)，始建于1952年的中南建筑設(shè)計(jì)院，是中國蕞早成立的六大區(qū)域綜合性建筑設(shè)計(jì)院之一，設(shè)計(jì)完成武重、二汽等工廠，打造武漢地標(biāo)黃鶴樓，創(chuàng)造“三天一層樓”的“深圳國貿(mào)速度”。

　　這也是一家“新”企業(yè)，它用波音、空客造飛機(jī)的數(shù)字平臺“造房子”，借武漢江夏新一代天氣雷達(dá)項(xiàng)目，打破我國建筑業(yè)千百年傳統(tǒng)，從建筑設(shè)計(jì)到施工沒用一張紙質(zhì)圖紙。

　　2022年，隨著湖北省拉開國企改革“整體性重構(gòu)、革命性重塑”大幕，中南建筑設(shè)計(jì)院在其建院70周年的“古稀之年”迎來改革重組。一年間，這里發(fā)生了什么？

　　“子并母”式重組，破解集團(tuán)“集而不團(tuán)”

　　1月29日，正月初八，中南建筑設(shè)計(jì)院迎新年“頭彩”——成功中標(biāo)武漢市委黨校遷建項(xiàng)目（工程總承包），“滿弦”沖刺“開門紅”。這是該院2022年12月底全面完成改革重組后，以新組織、新機(jī)制聯(lián)合攻堅(jiān)的首個(gè)重要項(xiàng)目。

　　今年1月13日項(xiàng)目開標(biāo)后，中南建筑設(shè)計(jì)院迅速組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建筑設(shè)計(jì)事業(yè)部第三營銷總監(jiān)部、頭部建筑工作室、建筑綜合設(shè)計(jì)院、第二結(jié)構(gòu)院、地下空間工程技術(shù)中心、景觀生態(tài)中心、工程咨詢中心、綠色與裝配式建筑工程技術(shù)中心、城市更新工程技術(shù)中心等多個(gè)部門參與建設(shè)。

　　項(xiàng)目領(lǐng)銜、部門協(xié)同、各展其長……幾天時(shí)間，以“紅色學(xué)府、綠色智島、楚風(fēng)漢韻打造黨員教育百年工程”的設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目計(jì)劃出爐，讓中南建筑設(shè)計(jì)院從激烈的競爭中脫穎而出。

　　“大家現(xiàn)在是一根繩子上的螞蚱。”該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一位設(shè)計(jì)師透露，參與設(shè)計(jì)的部門分屬原中南工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)不同的子公司，過去雖在同一個(gè)屋檐，但部分子公司之間鮮有合作，可謂“雞犬之聲相聞，老死不相往來”。

　　這種怪現(xiàn)象的根源是2009年推行的骨干員工持股改革“后遺癥”。彼時(shí)，雖蹚出了所有者與勞動者利益共享的國企混改新路，但骨干員工所持股份均屬原集團(tuán)旗下獨(dú)立法人子公司，由于子公司之間法人、股東不同，導(dǎo)致內(nèi)部業(yè)務(wù)分包都要招投標(biāo)、簽合同、繳稅，內(nèi)部交易成本與集團(tuán)外公司一樣，蕞終變成“各玩各的”，集團(tuán)“集而不團(tuán)”。

　　2022年4月29日，中南建筑設(shè)計(jì)院按照省委、省政府要求啟動改革重組大會。由“子公司”（中南建筑設(shè)計(jì)院）反向吸收“母公司”（中南工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)），省成套招標(biāo)公司、省城建設(shè)計(jì)院等12家子公司并入中南建筑設(shè)計(jì)院，讓多數(shù)還是“省隊(duì)”的子公司共享總部“國家隊(duì)”品牌。

　　在此思路指引下，國有股東回購員工股份成為頭等大事。按照中南建筑設(shè)計(jì)院力爭2023年整體上市的規(guī)劃，采取上市前分紅激勵(lì)和上市后股權(quán)激勵(lì)等方式，組織開展員工退股。目前，該院已完成涉及9家公司、671名持股員工的退股協(xié)議簽訂及公證工作，未發(fā)生一起上訪信訪事件。

　　“未來，骨干員工將統(tǒng)一持有母公司股份，形成利益共同體，有利于加固業(yè)務(wù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，讓大家勁往一處使?！比珖こ炭辈煸O(shè)計(jì)大師、中南建筑設(shè)計(jì)院黨委書記、董事長李霆說。

　　“新瓶”不裝“舊酒”，讓總部與事業(yè)部“雙循環(huán)”

　　“子并母”式重組后，原下級變成上級，原上級變成下級或同級，人事關(guān)系復(fù)雜微妙。

　　子公司之間貧富不均，有的“小日子滋潤”，有的“借錢發(fā)工資”，存在管理行政化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、資源碎片化問題。

　　中南建筑設(shè)計(jì)院要將不同行業(yè)、不同文化、不同規(guī)模、不同歷史、不同發(fā)展階段的12家子公司凝聚為一體，簡單“拼接組裝”勢必行不通。

　　對照省屬國企改革重組“新瓶不能裝舊酒”要求，如何實(shí)現(xiàn)從“物理整合”到“化學(xué)融合”？

　　“軍改經(jīng)驗(yàn)對國企改革具有重要指導(dǎo)意義。”在李霆看來，思想認(rèn)識轉(zhuǎn)變是改革的先手棋?！捌俊笔恰皺C(jī)構(gòu)”，“酒”是“機(jī)制”。“舊瓶”即原來各自為戰(zhàn)的子公司，“舊酒”是子公司內(nèi)部的“小循環(huán)”。要打贏建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的“現(xiàn)代戰(zhàn)爭”，必須從子公司“游擊戰(zhàn)”轉(zhuǎn)為“集團(tuán)軍”聯(lián)合作戰(zhàn)。

　　為此，中南建筑設(shè)計(jì)院建立總部“大循環(huán)”、事業(yè)部“小循環(huán)”的一體化平臺組織——總部黨委“管總”+大區(qū)中心“主戰(zhàn)”+事業(yè)部“主建”；事業(yè)部黨委“管總”+營銷部門“主戰(zhàn)”+生產(chǎn)、研發(fā)、職能部門“主建”。

　　去年9月底，隨著東南西北中5個(gè)大區(qū)中心（“戰(zhàn)區(qū)”），建筑設(shè)計(jì)、EPC、生態(tài)環(huán)境、城市基礎(chǔ)設(shè)施、工程建設(shè)與改造等7個(gè)事業(yè)部（“軍種”）成立，中南建筑設(shè)計(jì)院改革重組邁出關(guān)鍵一步。

　　中南建筑設(shè)計(jì)院黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)顒θA表示，事業(yè)部相當(dāng)于大號的專業(yè)化分公司，內(nèi)部可有若干個(gè)分、子公司及直屬部門。突出“事業(yè)部”、弱化“子公司”，能跨越獨(dú)立法人障礙，促進(jìn)子公司之間項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作，推動資質(zhì)、人才、技術(shù)等各類資源共享，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、營銷層級“縱向打通”，大區(qū)中心、事業(yè)部、子公司營銷“橫向協(xié)同”，催動各業(yè)務(wù)板塊“化學(xué)融合”，實(shí)現(xiàn)“1+1>

　　2”目標(biāo)。

　　“要讓企業(yè)更像企業(yè)，而不是變成‘小國資委’，一筐‘石頭子’才能變成‘混凝土’?！崩铞J(rèn)為，“新瓶”是平臺型組織，“新酒”是矩陣式管理機(jī)制。中南建筑設(shè)計(jì)院將構(gòu)建以總部“大循環(huán)”為主體、總部與事業(yè)部“雙循環(huán)”相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，成為省屬國企化學(xué)融合改革創(chuàng)新的先鋒，全國工程建筑設(shè)計(jì)行業(yè)國企改革重組的一面旗幟。

　　探索發(fā)展數(shù)字建造技術(shù)，大步邁向“世界一流”

　　商品房每平方米售價(jià)動輒上萬元，而圖紙?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi)僅20至30元。建筑設(shè)計(jì)院把圖紙賣給開發(fā)商，后者賺了錢，前者卻哭窮，更有“兩會”代表呼吁提高設(shè)計(jì)費(fèi)用，緩解行業(yè)“堆人頭、拼加班”的內(nèi)卷問題。

　　麥肯錫全球研究院報(bào)告顯示：中國所有行業(yè)中，建筑業(yè)數(shù)字化水平倒數(shù)頭部。中南建筑設(shè)計(jì)院卻不走尋常路，甚至提出“免費(fèi)設(shè)計(jì)咨詢”暢想，做Web3.0時(shí)代“城市建設(shè)領(lǐng)域全過程數(shù)字化高科技服務(wù)商”。

　　底氣源自全球領(lǐng)先的數(shù)字建造技術(shù)——2021年7月，中南建筑設(shè)計(jì)院與著名工業(yè)設(shè)計(jì)軟件企業(yè)法國達(dá)索系統(tǒng)合作成立創(chuàng)新中心，將航天、汽車等先進(jìn)制造業(yè)理念引入建筑業(yè)，打造了國內(nèi)首個(gè)建筑工程PLM（產(chǎn)品全生命周期管理）平臺。相比于業(yè)內(nèi)普遍采用的CAD、Revit等圖紙制作軟件，PLM平臺形成“降維打擊”。

　　2022年7月，武漢新一代天氣雷達(dá)項(xiàng)目（氣象塔）“喜封金頂”，成為中國頭部例沒有用一張紙質(zhì)圖紙、全部靠三維數(shù)字模型完成設(shè)計(jì)和建造的工程項(xiàng)目。在李霆看來，這相當(dāng)于數(shù)碼相機(jī)拍的頭部張數(shù)碼照片，盡管不完善，卻讓傳統(tǒng)膠片相機(jī)感到強(qiáng)烈的危機(jī)感。

　　由于PLM平臺使項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方共享同一個(gè)三維模型，讓建筑內(nèi)部每一處鋼結(jié)構(gòu)、每一條電纜、每一盞燈泡、每一顆螺絲釘都清晰可見，形成具備“數(shù)字資產(chǎn)”特性的建筑“數(shù)字孿生體”。比如，建筑燈具招標(biāo)，燈具廠可將產(chǎn)品植入數(shù)字模型給甲方“預(yù)覽”，中標(biāo)后設(shè)計(jì)院才收服務(wù)費(fèi)，讓招標(biāo)更直觀、投標(biāo)更經(jīng)濟(jì)、免費(fèi)設(shè)計(jì)成為可能。

　　工業(yè)時(shí)代是零和博弈，數(shù)字時(shí)代是共生共贏?！爸挥忻赓M(fèi)設(shè)計(jì)才有出路。”李霆認(rèn)為，騰訊和阿里蕞有價(jià)值的資本不是銀行戶頭、不是廠房樓盤，而是微信和支付寶凝聚的巨大“數(shù)字資產(chǎn)”。這就像PLM平臺下的海量數(shù)字模型，將成為中南建筑設(shè)計(jì)院蕞寶貴的財(cái)富。

　　下一步，中南建筑設(shè)計(jì)院將建設(shè)知識管理平臺，通過機(jī)器學(xué)習(xí)建立知識圖譜。比如，結(jié)合該院全國近400座高鐵站設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)打造“數(shù)字通用底盤”，避免新建高鐵站從零開始。

　　同時(shí)，推動“公司+雇員”向“平臺+創(chuàng)客”轉(zhuǎn)型，創(chuàng)立全球“網(wǎng)約設(shè)計(jì)師”團(tuán)隊(duì)，打造建筑設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)的“滴滴打車”。

　　改革動能加速釋放，干部職工干事創(chuàng)業(yè)勁頭更足了。2022年，面對全行業(yè)經(jīng)營業(yè)績普遍下滑的不利形勢，中南建筑設(shè)計(jì)院營業(yè)收入同比增長7.9%，利潤同比增長8.8%，現(xiàn)金回款同比增長10.5%，新簽合同額同比增長4.8%，各項(xiàng)業(yè)績逆勢上揚(yáng)。2023年1月新簽合同額同比增長24.2%，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

　　李霆透露，中南建筑設(shè)計(jì)院整體上市后，將繼續(xù)推動子公司分拆上市，搶抓資本市場產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，讓湖北走出像“?？低暋币粯拥母呖萍紘螅┙K實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值、做大做強(qiáng)，創(chuàng)建世界一流建筑設(shè)計(jì)企業(yè)。

　　營業(yè)執(zhí)照增值電信業(yè)務(wù)許可證互聯(lián)網(wǎng)出版機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目許可證廣播電視節(jié)目許可證

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