“今天的大會讓我們感受到洛龍區(qū)委區(qū)政府打造一流營商環(huán)境、助推企業(yè)發(fā)展的堅定決心，這讓我們吃下發(fā)展的‘定心丸’。”在洛龍區(qū)“項目為王、兩手抓”攻堅行動暨“百人助百企”活動動員會上，中南高科參會代表張璐杰感慨道。

　　6月27日，洛龍區(qū)正式啟動 “項目為王、兩手抓”攻堅行動及“百人助百企”活動，在全市率先成立項目攻堅突擊隊及助企服務(wù)員隊伍。

　　“我們將聚焦項目發(fā)展需要，掛圖作戰(zhàn)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，堅持斗爭精神，推動項目不斷取得新進(jìn)展。”項目攻堅突擊隊隊員代表任芳芳在動員會上進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。會上，項目攻堅突擊隊正式成立，首批隊員由區(qū)委選拔考核的32名優(yōu)秀年輕干部組成，將聚焦轄區(qū)32個總投資456億元、年度計劃投資97.75億元的重點攻堅項目進(jìn)行專職服務(wù)。

　　按照“一手抓項目建設(shè)‘牛鼻子’，一手抓場域載體‘強(qiáng)磁場’”的總體要求，全區(qū)項目攻堅行動聚焦“六個一”主要任務(wù)（制訂一個項目建設(shè)攻堅行動方案，謀劃一批重點攻堅項目，成立一支攻堅突擊隊，出臺一項攻堅突擊隊考核細(xì)則，完善一套產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持政策，健全一套優(yōu)化營商環(huán)境工作機(jī)制），通過重點突破，化解一批項目建設(shè)中的疑難雜癥、遺留和瓶頸問題，帶動全區(qū)項目加快推進(jìn)，形成謀項目、抓開工、破難題、推進(jìn)度的強(qiáng)大合力，同時出臺《加快洛龍科技創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新城發(fā)展扶持政策》《加快金融產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》等支持政策。

　　新任助企服務(wù)員馬宏克已到浙商科技園報到，作為洛龍區(qū)政府工作人員，他轉(zhuǎn)變身份，做起了企業(yè)“店小二”。“百人助百企”活動確定“五個一”的工作內(nèi)容（制訂一個活動工作方案，選樹100家重點企業(yè)，組建一支56人的助企服務(wù)員隊伍，出臺一個管理考核辦法，健全一套優(yōu)化營商環(huán)境工作機(jī)制），通過開展助企服務(wù)，切實解決企業(yè)難點堵點問題，確?！皢栴}化解率”“企業(yè)滿意率”雙提升，切實推動企業(yè)提質(zhì)增效。

　　“百人助百企”活動將全面落實惠企政策，常態(tài)化開展銀企對接、產(chǎn)銷對接、用工對接，強(qiáng)化要素保障；優(yōu)化政務(wù)服務(wù)一體化平臺，便利企業(yè)準(zhǔn)入，完善“企業(yè)圍墻外”政府服務(wù)機(jī)制，打造一流營商環(huán)境；推動企業(yè)創(chuàng)新，力爭新增市級以上創(chuàng)新平臺30個，“上云”企業(yè)不低于3000家，技術(shù)合同交易額在10億元以上；聚焦全區(qū)6個重點產(chǎn)業(yè)鏈，全面繪制產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，推動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，建成產(chǎn)業(yè)規(guī)模10億元以上企業(yè)5家、百億元企業(yè)2家；開展動態(tài)管理、梯度培育、專題培訓(xùn)輔導(dǎo)，加強(qiáng)上市企業(yè)培育，力爭2023年科創(chuàng)板上市企業(yè)2家以上。

　　“全區(qū)各級干部要躬身入局，多設(shè)路標(biāo)、少設(shè)路障，贏得企業(yè)的信任，奏響‘項目為王、企業(yè)為大、環(huán)境為金’的洛龍蕞強(qiáng)音。”洛龍區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)在會上發(fā)出動員令。

　　堅持大員上陣，建立領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)機(jī)制。成立由區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包32個重點攻堅項目、聯(lián)系100家重點企業(yè)，同時成立綜合協(xié)調(diào)組、要素保障組、督查考評組等“一辦三組”負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)工作任務(wù)落實。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)每月都要沉到基層、深入一線，以上率下推動活動走深走實。堅持問題導(dǎo)向，建立專班服務(wù)機(jī)制。每個項目（企業(yè)）都有專班工作組：一名突擊隊隊員（助企服務(wù)員）、一名聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一套服務(wù)班子，同時建立一套工作推進(jìn)機(jī)制。專班工作組深入一線吃透情況找準(zhǔn)問題，建立問題清單庫，實行“交單、列單、辦單、清單”閉環(huán)管理。堅持加壓奮進(jìn)，建立督促督辦機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組每日召開例會，及時掌握工作開展情況；每周召開調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決問題并跟蹤督辦；每月組織項目觀摩和座談會，互學(xué)互促；每季度對攻堅情況匯總通報講評；年終開展全面考核，兌現(xiàn)獎懲。堅持結(jié)果導(dǎo)向，建立考評獎懲機(jī)制。對問題化解率、企業(yè)滿意率、工作紀(jì)律和成效等內(nèi)容量化考核，并強(qiáng)化結(jié)果運用，對有突出貢獻(xiàn)的，在選拔任用、職務(wù)職級調(diào)整、評優(yōu)評先中優(yōu)先考慮，對工作不力造成不良影響的，一經(jīng)查實，立即啟動責(zé)任追究機(jī)制。

　　“沒有什么比林立的塔吊更能傳遞發(fā)展信心，沒有什么比蓬勃的企業(yè)更能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活力，抓項目就是抓發(fā)展，服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)大局，必須把項目建設(shè)、服務(wù)企業(yè)擺在更加突出的位置抓緊抓實，抓出成效！”洛龍區(qū)委主要負(fù)責(zé)同志向全區(qū)提出工作要求。今年1月至5月，洛龍區(qū)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長22.6%，增速居全市第1位；固定資產(chǎn)投資同比增長21.4%，增速居全市第2位；新增市場主體5552戶，企業(yè)同比增長94.8%，市場保有量、新增量居全市第1位。下一步，洛龍區(qū)將引導(dǎo)全區(qū)上下牢固樹立“項目為王、服務(wù)為先、落地為大”的理念，堅持履責(zé)于行、崇尚實干、狠抓落實，為建設(shè)洛陽都市圈“首善之區(qū)”提供堅實支撐。

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